Culture Pub sau Publicitate la tava

[Florian Ciobanu]

BIROSCOP/HOROSCOP PT. COPYWRITERI

Nici noi nu stiam, pana de curand, ca pozitia, fata de punctele cardinale, in care se afla biroul - locul de munca - poate influenta direct destinul omului.

Noi l-am numit “BIROSCOP”/HOROSCOP DE BIROU. Dupa ce ne-am documentat din diferite surse, am ajuns la concluziile de mai jos. De adevarul estimarilor noastre nu sunt responsabili decat cei situati cu fata catre punctele cardinale de mai jos. Saptamanal, IMAGOO va ofera previziunile sale pentru cate un departament din agentiile de publicitate din Bucuresti. Saptamana aceasta continuam cu copywriter-ii. Documentarea pentru restul functiilor dureaza si nu este exclus sa ne oprim doar asupra destinului saptamanal al copywriter-ilor.

Saptamana 2-8 februarie

Nord:
Nici nu vei incepe bine saptamana, cand vei fi anuntat ca ti-a scapat intr-un pliant “vei fii”. Normal ar fi sa fii dat afara pentru asa ceva, insa un alt copywriter de la tine si-a anuntat plecarea, asa ca sefii tai iti vor face doar scandal si vor ingropa subiectul. Fii atent la ce scrii spre finalul scripturilor radio. Acolo vei strecura ideea unui viitor mare spot tv. In viata privata, vei avea de scapat de partenerul/partenera cu care te chinui de prea multa vreme. Oricum, noile lui/ei preferinte sexuale iti dadeau bataie de cap. Ai grija cu masina: din fabricatie este prevazuta sa mearga cu benzina.



Sud:
O saptamana linistita. Te bate gandul sa te apuci de strategie. Stai cuminte, nu esti destul de matur profesional si mai ai si capricii de “artist”. Clientii apreciaza stilul prezentarilor tale, chiar sunt invidiosi pe el. Cu toate astea, nu le arata ca stii de aprecierea lor. Ai vrea si o marire de salariu dupa cate corecturi faci in briefuri. Vineri vei sta pana tarziu la birou sa iti ajuti, iar, art director-ul sa gaseasca un visual. Si in famile e o saptamana linistita, doar ca vei descoperi ca, la magazinul de unde iti cumperi paine, patronul e suspect de o boala contagioasa.



Est:
Te vei certa, din nou, cu directorul de la Client Service pe sensul cuvantului “strategie”. Ai dreptate si il vei face de cacao in fata agentiei joi la ora pranzului. Conflictul cu el se va accentua teribil pana la sfarsitul lunii. Poate chiar unul dintre voi va fi nevoit sa plece pana in vara. Daca tu vei acela, nu vei mai ajunge la Cannes sa iti iei premiul.

Acasa, se naste o stare de calm pe care nu o intelegi. Redescoperi gustul pateului de ficat cu gogosari murati.



Vest:
Din pacate, o sa depasesti perioada drogurilor usoare. Salariul mai mare pe care o sa il ai din martie iti da idei. Nu le lua! Oboseala si lipsa de inspiratie o sa treaca si te vei trezi in primavara cu noi idei de pozitionare a produsului tau preferat. Nu, nici plecarea la o alta agentie nu e o idee buna: te cunoaste toata lumea ca pe un cal breaz. Mai stai pana o sa scoti sloganul vietii tale. Iubita iti inghite tot. Incepand cu acest comportament rebel, pe care ea, gingasa, il pune pe seama depresiilor de iarna.

[Florian Ciobanu]

Manuela Necula: "Am ajuns in prima liga a publicitatii"
Noul sef de la Ogilvy isi propune sa imbunatateasca serviciile de creatie si client service ale agentiei

Dupa plecarea lui Zoltan Szigeti si Mihaela Nicola, lumea publicitatii romanesti a tremurat de curiozitate: cine va fi noul sef la Ogilvy? Manuela Necula povesteste in exclusivitate pentru Capital in ce conditii a fost numita. Capital: Cum ati ajuns in fruntea Ogilvy Romania?
Manuela Necula: Propunerea mi-a facut-o Alex Herdt, seful Ogilvy&Mather Group pe Europa Centrala si de Est. Il cunosteam de la doua reuniuni internationale ale grupului WPP, unde eu reprezentam agentia 141. El mai venise in Romania si mai discutasem despre integrarea agentiilor Red Cell si 141 in Ogilvy Group, ce era decisa de ceva vreme. Acum trei saptamani, cand a izbucnit criza de la Ogilvy, Alex Herdt a venit a doua oara in Romania si mi-a solicitat o intalnire. Propunerea a fost foarte directa: uite, caut un inlocuitor si cred ca esti potrivita pentru acest post, spune-mi daca esti interesata si daca esti in stare.
Capital: Cat timp de gandire v-a dat?
Manuela Necula: Pana a doua zi.
Capital: Ce anume v-a determinat sa acceptati?
Manuela Necula: Este o oportunitate la care, sincer, n-am visat niciodata. Am stat si m-am gandit: este o provocare "cat casa". Daca Alex Herdt m-a gasit pe mine din cati oameni are el in grupul WPP, asta inseamna ceva! Am gandit ca pot s-o fac si, cu multa munca si putin noroc, n-o sa-mi rup gatul. Daca a fost ceva care m-a atras in viata, a fost provocarea.
Capital: Care e cea mai mare provocare pe care o intrevedeti?
Manuela Necula: Sunt multe, de la usa agentiei pana la clienti. Intru intr-o companie foarte puternica, numarul unu ca cifra de afaceri in Romania, si nu pe o pozitie oarecare! O alta provocare este faptul ca nu cunosc foarte bine businessul Ogilvy. Va trebui sa-l invat acum. Va trebui sa cunosc si oamenii. Trebuie sa mai adaug si procesul de integrare a grupului meu (Red Cell si 141, nota red.) in Ogilvy, companii cu doua culturi organizationale diferite.
Capital: Ce retineri ati avut la propunerea lui Alex Herdt?
Manuela Necula: Retinerile au fost legate, de exemplu, de faptul ca eu sunt un manager, dar in componenta de media nu sunt un expert. M-am gandit daca o sa pot face fata sau nu. Alta retinere a fost ca o sa am foarte mult de lucru. In ultimul an, viata mea s-a concentrat asupra constructiei lui Red Cell. Acolo stiam ce-i de facut, la Ogilvy, nu mi-e foarte clar. Probabil ca, de la 12 ore pe zi, voi munci 15. Am stat si m-am gandit: sunt pregatita, oare asta imi trebuie la varsta mea? Da, am spus da...
Capital: Ce parerea aveati acum trei luni despre Ogilvy?
Manuela Necula: O corporatie foarte mare si cu un stil "corporate". Pe partea de media, este o agentie exceptionala, imbatabila, cu PR-ul sta foarte bine, dar la agentia de publicitate mai sunt lucruri care inca pot fi imbunatatite.
Capital: Cand auzeati de Ogilvy, la ce va gandeati mai intai?
Manuela Necula: La Mihaela Nicola.
Capital: Cum veti incerca sa schimbati aceasta perceptie?
Manuela Necula: Cred ca se va schimba de la sine. Eu nu vreau sa fac ce au facut Mihaela Nicola si Zoltan Szigeti. Ei si-au construit afacerea timp de zece ani asa cum au considerat. Mi-as dori sa reusesc, in timp, sa construiesc o relatie cu oamenii din echipa, bazata pe acelasi nivel de incredere pe care l-au avut Mihaela si Zoltan. Iar faptul ca Ogilvy este Mihaela, asta e! Acum nu mai este Mihaela Nicola. Maine o sa fie altceva. Ma cheama Manuela Necula, pe ea Mihaela Nicola, deja chestia asta poate sa creeze confuzie. Eu preiau ce a construit Mihaela si o sa fac ce cred si ce sunt in stare.
Capital: Piata nu are o parere prea buna despre Ogilvy: agresiva in business, aroganta, pro-PSD, opaca. Cum veti lupta pentru a schimba imaginea firmei?
Manuela Necula: Sunt niste elemente de perceptie. Poate unele dintre ele sunt reale. Nu-mi propun sa demontez ce-am gasit la Ogilvy. Despre perceptia cu PSD, e un lucru care se vehiculeaza in piata. Cum as putea sa-l schimb? Tot ce pot sa spun este ca n-am nici o legatura cu PSD. Dar aici nu sunt numai lucruri rele, sunt si bune. Perceptia de foarte aroganti este destul de larg raspandita in randul publicitarilor, dar nu este aceeasi in randul clientilor. Sunt clienti mari care, daca nu ar fi beneficiat de servicii foarte bune, n-ar fi stat nici o secunda la Ogilvy.
Capital: Oamenii din grup se vor raporta mereu la "cum a fost inainte"? Cum ii veti scoate din mentalul lor pe Szigeti si Nicola?
Manuela Necula: Dar nu pot si nu vreau sa-i scot! Trebuie doar sa vad daca oamenii de aici sunt indeajuns de deschisi si daca vor sa mearga mai departe. Reteaua e mult prea puternica si are multe valori. Nu poti s-o lasi sa dispara. Trebuie s-o reasezi cumva.
Capital: Cunoasteti de ce au plecat cei doi?
Manuela Necula: Stiu doar versiunea oficiala: o parte din actiunile managementului precedent n-au respectat intrutotul politica grupului WPP.
Capital: Care sunt obiectivele dvs. la Ogilvy?
Manuela Necula: Pasul numarul unu este sa-mi cunosc clientii, sa stiu cum sunt ei tratati de agentie, apoi, in paralel, sa-mi cunosc oamenii. Dupa ce m-am lamurit, o sa vad ce trebuie imbunatatit, dar inca nu mi-am facut un plan. La creatie, de exemplu, e loc de mai bine. Si la client-service se poate lucra. Portofoliul de clienti mai poate fi largit. Dar mai intai trebuie sa-mi fac repede "temele".
Capital: Ce mesaj aveti pentru Bogdan Enoiu (McCann) si Ioana Iordache (Leo Burnett)?
Manuela Necula: Sunt foarte mandra ca am ajuns sa joc in liga in care sunt ei, in prima liga a publicitatii.

Activitate profesionala
• Are o experienta de noua ani in domeniul comunicarii, din care opt la D'Arcy Romania, ca membru al consiliului director si Client Service Director.
• A condus divizia de comunicare medicala Medicus din cadrul D'Arcy. A pus bazele filialei D'Arcy in Republica Moldova.
• In ultimele 14 luni, a fost Deputy Managing Director al agentiilor Red Cell si 141 Romania.
• In 2004, a facut parte din juriul Festivalului Effie New York, iar anul acesta va juriza la Euro Effie.

Cine conduce Ogilvy Group Romania
Manuela Necula este Head of Country Ogilvy Group Romania.
Grupul de comunicare cuprinde agentiile: Ogilvy&Mather, condusa de Roxana Popescu, Ogilvy PR - Managing Director Gabriela Lungu, Red Cell si 141 - Managing Director Christophe Lucius, MindShare Media - Managing Director Ovidiu Florea,
Media Insight - Managing Director Bogdan Prajisteanu. Agentiile MindShare Media si Media Insight vor raporta direct catre Alex Herdt, CEO Ogilvy&Mather pentru Europa Centrala si de Est.
Din grup, nu mai face parte agentia Maximize Communication.

Petre Barbu, Petrisor Obae

[Florian Ciobanu]

BRAND
The Mission a fost declarat “Cel mai bun brand de petreceri”

Nights.ro a incheiat recent a treia editie a galei de decernare a premiilor cu acelasi nume. La fel ca in editiile precedente, iubitorii de petreceri si-au inregistrat voturile pe site-ul www.nights.ro, premiile finale pentru fiecare dintre categorii fiind decernate pe parcursul lunii februarie. Participantii la vot au fost invitati sa-si inregistreze preferintele la categorii precum “cel mai bun club din Romania” sau “cel mai bun DJ”. Premiile nights de anul acesta au fost decernate in doua etape. O parte din ele au fost inmanate la inceputul lunii februarie in cadrul unei gale desfasurate la Kristal Glam Club. La sectiunea: “DJ-ul cu cea mai mare ascensiune”, Dj Raresh a fost desemnat castigator pentru performantele anului 2004. The Mission a inregistrat cele mai multe voturi la categoria “Cel mai bun brand de petreceri” din anul 2004. Restul premiilor au fost acordate in a doua parte a lunii februarie tot in Kristal Glam Club, eveniment in cadrul caruia au fost premiate categoriile: “Cel mai bun club din Romania" - Kristal Glam Club, “Cel mai bun DJ roman” - DJ Rhadoo si “Evenimentul anului” castigat de TM 04 Base din Timisoara. Evenimentele The Mission (www.themission.ro) sunt organizate in Romania de compania Pride Events. Primul eveniment The Mission a fost organizat in anul 2000, iar ultimul - 19 februarie 2005 - este evenimetul cu numarul 39 din totalul petrecerilor organizate pana in prezent. Foarte putine nume celebre din topul DJ-ilor straini nu au fost prezente la evenimentele The Mission. Dintre DJ-ii celebrii prezenti la The Mission amintim nume ca: Tiesto, Carl Cox, Sasha, John Digweed, Timo Maas, Paul Oakenfold, Erick Morillo etc. Petrecerile The Mission sunt organizate in locatii diverse, de la cluburi pana la hale, plaja sau pontoane si reunesc un numar impresionant de participanti - intre 1000 – 4000. In afara de DJ-ii straini, The Mission detine si DJ rezidenti: DJ Rhadoo (DJ-ul nr.1 in Romania), DJ Pedro, DJ Raresh (cea mai furtunoasa ascensiune in 2004) si DJ Demos. In cadrul competitie de anul acesta The Mission a avu ca principali concurenti pe: La Mania, Hysteria, TMBase. Diferenta dintre acordate pentru The Missio si voturile acordate celorlalte branduri a fost foarte mare, premiul fiind acordat pentru toate evenimentele organizate pe parcursul anului 2004: “Acest premiu nu reprezinta decat recunoasterea eforturilor noastre de a face evenimente de calitate in toti acesti ani. Suntem multumiti pentru ca voturile pe acest site sunt ale clubberilor care merg la foarte multe petreceri si care vad diferenta intre evenimentele produse de noi si cele produse se concurenta”, a declarat Razvan Opran, Director General Pride Events. Nights.ro este singurul site care organizeaza un astfel de eveniment. Premiile sunt decernate anual, in urma voturilor vizitatorilor site-ului nights.ro.

[GAZETAR]

"Mi-a lipsit pasiunea de a crea ceva nou"
Dupa doi ani si jumatate la Connex, HANNY BRATU se lanseaza in divertismentul pentru copii

CAPITAL:

O data cu plecarea din functia de director de comunicare Connex, Hanny Bratu paraseste si industria de publicitate. Ea explica pentru Capital cum a comunicat Connex cat timp s-a ocupat ea de acest brand.
Capital: Cum suna viitorul tau, Hanny Bratu?
Hanny Bratu: Viitorul meu suna foarte bine. Este pentru prima data cand pornesc pe cont propriu. Pana acum, am lucrat pentru alte companii si eu il privesc ca pe un pas normal in cariera. Vreau sa folosesc tot ce am invatat in acesti ani de branding, marketing si publicitate, pentru a face altceva, respectiv proiecte in domeniul entertainment-ului de familie si copii. Am creat un brand – HannyBee (o albinuta vesela si idealista) – sub care vreau sa lansez o revista, o carte de povesti si evenimente. Sunt constienta ca anul acesta nu voi face bani din proiectele HannyBee, asa ca voi face si consultanta de comunicare.
Capital: Nu-ti mai place publicitatea?
Hanny Bratu: Am descoperit ca publicitatea si brandingul se limiteaza la anumite zone. Ai un produs pe care trebuie sa-l invelesti intr-o imagine si sa-l vinzi. Nu mai simt ca aceste lucruri ma reprezinta. Poate ca sunt descurajata si de superficialitatea, de pragmatismul agentiilor si de profesionalismul, uneori indoielnic, al clientilor. Cred ca industria noastra este prea preocupata de barfe si de "marele" festival Ad'Or.
Capital: De ce ai plecat de la Connex?
Hanny Bratu: Am realizat ca aspiratiile mele sunt altele. Pozitia de director intr-o corporatie precum Connex implica, in cea mai mare parte, munca administrativa si mai putin parte creativa, iar mie mi-a lipsit pasiunea si entuziasmul de a crea ceva nou, de a pune in practica idei noi. O corporatie este ca un tren care nu se opreste si in care, daca vrei sa ramai, trebuie sa ai anumite obiective: sa fii un bun manager, sa fii admirat. Eu nu mai aveam aceste obiective. Am acceptat postul de la Connex pentru ca era o provocare. Intrand acolo si vazand care este ritmul si care sunt asteptarile, mi-am dat seama ca, pana la urma, entuziasmul si pasiunea sunt mai degraba la agentie. Era un job mai mult administrativ, iar eu nu sunt o persoana orientata catre operational. Experienta de la Connex mi-a aratat ca sunt mai mult un om de agentie.
Capital: Ai preluat Connex de la "Viitorul suna bine" si l-ai lasat cu "Tu faci viitorul". Ce s-a intamplat cu acest brand intre cele doua concepte?
Hanny Bratu: "Viitorul suna bine" a fost un mesaj de lansare. Orange era un altfel de competitor din punctul de vedere al comunicarii decat vechiul Dialog. Ne-am gandit cum sa gasim o diferentiere si am mers pe ideea ca suntem primii, ca brandul a fost creat in Romania, nu dupa o reteta straina, si trebuie sa fim alaturi de romani. Cred ca "Tu faci viitorul" nu a reusit sa-i convinga ca eram alaturi de ei. Greutatea mesajului a fost transferata pe umerii consumatorilor, nu ai brandului. Dupa cateva luni, ne-am dat seama ca exista ceva care nu se leaga.
Capital: De ce a pierdut teren Connex?
Hanny Bratu: Din cauza inconsistentei. Pentru ca atunci cand iti doresti prea mult, s-ar putea sa nu-ti iasa. Connex vrea si inovatie, si vanzare, si produse noi, si pre-pay, intrase si in domeniul transmisiei de date (MyX). Mesajul s-a disipat in mai multe directii.
Capital: Dupa destramarea lui D'Arcy, Connex a lucrat cu multe agentii. A fost o solutie buna?
Hanny Bratu: Nu, pentru ca sunt foarte multe proiecte. Cand un publicitar intra intr-o corporatie, incepe sa uite de consumator. E interesat mai degraba de "bucataria" corporatiei. Am ajuns la concluzia ca este mai bine sa-ti pastrezi o singura agentie, dar care sa fie cu consumatorul in minte. si clientul se gandeste la consumator, dar are multe alte probleme administrative. Dar nu cred ca din cauza lucrului cu mai multe agentii s-a disipat mesajul lui Connex, ci din cauza strategiei de marketing. Anul trecut, Connex si-a propus sa lanseze foarte multe proiecte in doar sase luni.
Capital: Cand ai preluat pozitia de la Connex, lumea publicitatii a raportat mereu creatiile publicitare la cele din mandatul Anetei Bogdan (fost director de publicitate Connex – nota red.) Cum ai reusit sa treci peste aceasta comparatie?
Hanny Bratu: Nu am avut o problema. stiam ca asa se va intampla. Eu m-am dus la Connex intr-un moment de maturitate al carierei mele, in care imi stiam punctele tari si punctele slabe. stiam ca o sa se vorbeasca asa pentru ca Aneta a fost o personalitate foarte puternica in Connex si in piata de publicitate. Dar niciodata nu mi-am dorit sa ma compar cu ea. Masura succesului meu nu este raportata la o persoana.

Carte de vizita

Hanny Bratu are studii economice si de drept, a urmat cursuri internationale de pregatire in retelele JWT si Leo Burnett si in diverse domenii ale publicitatii si managementului. si-a inceput cariera de publicitar in 1992 ca executive assistant si account executive la Saatchi&Saatchi, a continuat la Scala Thompson ca client service director, apoi director si managing director al companiei de "below the line" Thompson Connect. A fost New Business si Strategic Planning Director la Leo Burnett, iar din 2002 a devenit marketing communcations director la Connex. In calitate de publicitar a lucrat pentru BAT, Financial Times, Unilever, ABN AMRO, Philips, Glaxo, P&G, Kraft, Elite, Pagini Aurii, Interbrew, Brau Union, Dialog, Connex, Porsche Romania.

Puncte de vedere

Revolutie la plic, Florin Dumitrescu
Inimioarele Maggi din ferestrele caselor amintesc de una dintre putinele manifestari ale solidaritatii la romani. O lovitura de marketing din zilele noastre anticipata de o forma de rezistenta civica din decembrie ‘89? E relevant pentru evolutia societatii? La timpul prezent: o promotie, o actiune de stimulare a vanzarilor derulata de Maggi, divizie a concernului alimentar multinational Nestlé. Cine cumpara produse Maggi si isi lipeste acasa in geam sigla Maggi, cea in forma de inima, poate castiga pana la 1.000 de euro! De ajuns sa fie acasa cand il depisteaza echipa Maggi si sa-i prezinte acesteia dovada achizitiei. La timpul trecut: a fost o actiune subversiva, intreprinsa intre 16 si 21 decembrie, la Timisoara, si, pe cat se pare, si in alte orase-martir. Unul dintre multele apeluri anonime transmise la Europa Libera ii indemna pe cetatenii ramasi in case sa isi arate protestul fata de regim si sustinerea fata de revolta din strada aprinzand pur si simplu o lumanare in fereastra, o data cu lasarea serii. Inapoi in prezent. Pe zi ce trece, apar tot mai multe inimioare Maggi in ferestrele blocurilor. Cartierele proletare au fost complet pavoazate cu blazonul cardiac. Dincolo de speranta de a castiga banii, fiecare dintre cei care se straduiesc sa-si lipeasca inimioara in geam participa la un mare ritual colectiv de desprimavarare. Un sentiment nu foarte diferit il putea trai spectatorul Timisoarei "by night" din revolutele vremi revolutionare. O mare forta anonima, insumata din vointe individuale, o flacara insumata din palpairi firave, parea sa pregateasca parjolul istoric... Din pacate, actiunea "Lumanarea" avea un viciu, mai mult sau mai putin calculat: ferestrele protestatarilor deveneau tinte pentru lunetele "teroristilor". Revenind in actualitate, sa observam ca lipitorii de inimi abia isi doresc sa ajunga tinta "lunetistilor" Maggi din strada. Despre cum neprihanirea anticomunismului a degenerat in intinare curat capitalista; despre cum simbolul abuzat al inimioarei a inlocuit semnul vibrant al lumanarii etc. – sa mediteze cine are indeajuns timp, chef... si inima.

[GAZETAR]

JIM BEAM
Istorie intr-un butoi


Ce este bourbonul?

Este printre cele mai bine vindute bauturi in barurile din lume, cunoscatorii au identificat trabucele care merg cel mai bine cu el, poti sa-l bei cu cola sau doar cu gheata, dar care este istoria Bourbon-ului ?

Cine este?

Jim Beam, legendarul Bourbon whiskey originar din Kentucky este unul din liderii de bauturi spirtoase distilate pe piata Europeana. Gustul sau distinct si culoarea delicioasa ca de miere provin din invechirea in butoaie de stejar arse. Dar aceasta este doar jumatate de poveste. Americanii au facut intotdeauna lucrurile in felul lor. Si in ceea ce priveste fabricarea whiskey-ului de calitate, nici aici nu fac exceptie.

Jim Beam este obtinut din distilarea porumbului macerat, fata de whiskey-ul scotian, care este fabricat din orz . Jim Beam-ul zilelor noastre are o istorie de peste 200 de ani – multumita unui anumit vizionar numit Jacob Beam care, de la obtinerea primului bourbon (in anul 1792) si-a “vazut” visul cu ochii prin mostenitorii sai in deceniul 60 al secolului XX: In luna mai 1964 Bourbon-ul a fost declarat bautura spirtoasa originara din America, printr-o hotarare a Congresului american!

Povestea bourbonului Jim Beam incepe cu primii pionieri care s-au indreptatat catre vest, traversind continentul American si gasind aici porumb din abundenta. Jacob Beam, care isi mutase familia catre dealurile fertile de la frontiera mijloc-vest care ulterior a devenit Kentucky, a deschis o moara de porumb si a acceptat ca mijloc de plata o portie de cereale.

El a folosit moara ca baza de distilare a unui “whiskey de degustare” pentru familie si prieteni. Dar cum vestea despre bautura inventata de el sa s-a extins, Jacob a fost determinat sa isi transforme micul business intr-o intreprindere de anvergura, punind bazele in 1795 a ceea ce urma sa devina cea mai veche afacere de famile americana.

De unde este ?

Numele Bourbon-ul provine din provincia Bourbon din Kentucky. Numele de Bourbon este acum o garantie recunoscuta de calitate si autencitate.

In cazul lui Jim Beam, de peste 200 de ani, descendentii lui Jacob Beam au pastrat si onorat mostenirea de a distila "Kentucky Straight Bourbon Whiskey" in conformitate cu formula sa secreta si originala si metodele de procesare secrete. Aceasta mostenire este cea mai bine vinduta marca de Bourbon din lume.

Bautura si-a cistigat numele, acum familiar, in anii 1800 cind nepotul lui Jacob, James "Jim" Beauregard Beam, a intrat in afacerea de familie. El a ajutat la elaborarea mixului de cereale care sa produca acest gust bogat, si in acelasi timp delicat care este savurat de milioane de consumatori ai zilelor noastre.


Cum este?

Jim Beam Bourbon are un buchet care aminteste de gustul caramel cu nuante de vanilie, care provin din butoaiele arse.

Jim Beam a ramas si in zilele noastre o afacere de familie , Booker Noe, nepotul lui James B. Beam, fiind Master Distiller Emeritus al distileriei Jim Beam .

Legenda procesului de fabricare al Bourbon-ului

Legenda spune ca intr-o zi whiskey ul din porumb a fost pus in butoaie care au fost arse din greseala - dar gustul a fost atit de puternic influentat incit toata lumea a inceput sa-si arda interiorul butoaielor inainte de a le umple cu whiskey.

Astazi procesul a fost perfectionat pentru a se asigura un gust si o culoare consistenta pentru Jim Beam. Procesul de invechire este afectat in mod natural de schimbarile de temperatura mari din Kentucky. Bourbon-ul este fortat inauntru si in afara butoiului ars prin dilatarea si contractarea naturala din timpul verilor fierbinti si a iernilor reci. Lemnul ars caramelizeaza si indulceste gustul whiskey-ului si deasemenea imprumuta bauturii si nuanta galben-maronie

Aceste schimbari de temperature dramatice permit Bourbon-ului sa se maturizeze si sa atinga punctual maxim mai repede decit Scotch whisky, care se obtine acolo unde clima este relativ constanta De aceea, un Bourbon de cea mai buna calitate poate fi vechi de sase-opt ani.

Invechirea nu este singurul element cheie al gustului distins al Jim Beam Bourbon. Nu se adauga arome sau coloranti Bourbon-ului iar cind iese de la distilare este un lichid clar ca vodca. Culoarea si gustul Jim Beam este dat de butoaiele arse de stejar in care este invechit.

Conform cu legea Americana din 1964, Bourbon-ul este invechit pentru o perioada de cel putin doi ani (24 de luni), in butoaie noi de stejar arse. Jim Beam White se invecheste cel putin 4 ani iar Jim Beam Black, 8 ani.

Jim Beam White are culoarea galben pai, are aroma de vanilie cu note de stejar si este usor condimentat. Are un gust demi-sec, discret, cu o usoara aroma de caramel si vanilie.

Lansat in 1997, Jim Beam Black este invechit timp de 8 ani, folosindu-se o tehnica perfecta de producere a unei bauturi mult mai delicate si aromate decat oricare dintre whiskey-urile premium. Jim Beam Black are culoarea chihlimbarului. Aroma este data de o combinatie puternica de caramel, stejar, scortisoara si vanilie. Este sec, are gust de caramel, echilibrat, bogat parfumat.

Spre deosebire de bourbon, a carui aroma interactioneaza cu aceea a stejarului pe toata perioada invechirii, Tennessee Whiskey este filtrat printr-un filtru carbonic inainte de invechire, de aceea prin comparatie bourbonul are o aroma mai puternica si mai complexa. Pentru Tennessee Whiskey legea americana nu impune o perioada anume de invechire, si nici folosirea butoaielor noi.

Anul trecut revista de specialitate “Wine Enthusiast” a premiat Jim Beam Black, declarandu-l “Best of the Year”, laudandu-I rafinamentul.

Daca iti place whiskey-ul sec, cu gheata sau in mix, vei recunoaste gustul distinct al adevaratului Bourbon. Si cu fiecare inghititura vei aprecia de ce ai ales Bourbon-ul favorit al Americii, Jim Beam.

[Florian Ciobanu]

BIROSCOPUL COPYWRITER-ILOR
Imagoo:

Nord:
Vei avea bani la greu si vei fi cotropit de aduceri aminte. Asa ca iti vei lua 2-3 prieteni si vei colinda barurile in fiecare seara saptamana aceasta. Vei depasi cu nonsalanta termenele de predare si te vei rascula, revolutionar, impotriva comoditatilor celor de la media care nu vor sa ceara date de la reviste conform ideilor tale de machetare. Vei vrea sa ii iei si pe ei la o bauta, unde sa ii injoseshti fara mila, sub aparenta glumelor, dar te vei suci la gandul poantelor lor despre rating si vedete ratate. Nici sentimental nu vei rata nimic: vei cuceri fiecare “teritoriu” relaxat. Insa nu uita ca vei/vor urma si zile mai grele, deci “marcheaza” fiecare teritoriu acum. Punctele cardinale sunt cu tine!

Sud:
Descoperi fata de la receptie. Universul cunoasterii tale cunoaste noi dimensiuni, chiar daca 906-090 are alta rezonanta pentru tine. Vei imprumuta multe carti de advertising si comunicare, dar toate vor ajunge sa fie postament pentru CD-uri. Spre sfarsitul saptamanii vei nega rolul blondei de la Strategie si toate platitudinile scoase de ea in meetinguri. Fata nu o sa uite jignirile tale niciodata. Nici directorul de Client Service nu te va uita si iti va refuza chiar si ideile bune de acum incolo. Cand vei intelege ca ai gresit, va fi prea tarziu. Fata de la Strategie va fi data afara, iar Client Service Directorul va deveni asistentul General Managerului, care te va forta numai cu deadlineuri de 24 de ore. Ia spirulina!



Est:
Nu stii ce sa mai crezi: Art Directorul tau se face Copywriter la o alta agentie, mai mica. Directorul de Creatie pleaca Brand Manager la o companie din Satu Mare. Secretara Directorului General devine copywriter pe cel mai mare cont al agentiei. Pushtiul de la Media trece la paza parcarii. Briefurile se dau prin sms. Usa se incuie cu lacatul. Iubita face ciorba, in loc de cafea, dimineata. Iar soferul isi face agentie proprie cu sediul langa Universitate. Rasare iarba. Baga plimbare: e doar o chestie de adaptare.



Vest:
Citesti in biroscopul lu’ matale ca IMAGOO are de acum 16 pagini in plus, iar asta iti provoaca o incordare vecina cu nerabdarea. Stai linistit: apare curand si o sa ai, din nou, ce citi. Cel putin o campanie (vezi super coperta!) te va face sa vrei un job intr-o agentie asiatica. Nu fa ochii mici, mareste-i rotund, nu pe orizontala. Si, mai ales, nu uita sa ii dechizi. Vei primi numai brief-uri usoare, din care vei refuza sa intelegi ceva. Pentru ca nu ai ce. Baga relaxare: e doar o chestie de a (te) da tare.

[Florian Ciobanu]

Hotel Calup


Imaginati-va calupul publicitar ca pe o incapere pe care de cate ori o deschideti va intampina mereu altcineva. Un fel de camera de hotel unde lucrurile se succed in aparenta fara noima. De exemplu, daca o deschideti acum, veti vedea un bunic intunecat lafaindu-se intr-un fotoliu de culoare opusa. Asteptati zece secunde si mai incercati o data. Veti constata ca minerul grizonat a disparut, dar in schimb va trebui sa dati mana cu toti cei sapte politicieni pasionati de SF ce va asteapta decupati in albul peretelui. Daca in continuare credeti ca locuiti aici, aveti libertatea sa mai incercati o data. Va va intampina un domn gol ce cotrobaie intr-un frigider dupa o ciocolata. Si, cum nu cred ca vreti sa faceti cunostinta cu el, va sfatuiesc sa incuiati si sa incercati la usa vecina. Bineinteles, in cazul in care mai exista o usa. Daca dispuneti doar de o antena de camera, probabil aveti la indemana doar o singura clanta, deasupra careia scrie descurajant: TVR.

Oricum ar fi, eu va spun: Bine ati venit la Hotel Calup - locul in care reclamele dorm, atunci cand nimeni nu scrie despre ele. Insa si dansele, precum oamenii, evita sa doarma singure. Simpatii secrete le leaga pe unele dintre chiriase. Si, la ceas de noapte, nu trebuie decat sa deschidem o usa la momentul potrivit pentru a putea surprinde momente de maxima tandrete ce au inselat vigilenta responsabilului de trafic atipit la receptie.

[Florian Ciobanu]

McCann si Connex vor o relatie stabila
Grupul McCann Erickson va realiza pentru compania de telefonie mobila serviciile de creatie, strategie si media


McCann Erickson este grupul care se va ocupa de proiectele publicitare ale brandului Connex, in urma castigarii licitatiei (pitch) organizate de compania Mobifon in luna decembrie. McCann Erickson va oferi servicii de media, publicitate, creatie si strategie. Connex este unul dintre cele mai mari conturi de publicitate de pe piata locala, fiind impartit pana la data recentului pitch intre mai multe agentii. O data cu lansarea noi campanii de imagine pentru brandul Connex, Mobifon a decis sa lucreze cu o singura agentie de publicitate, pentru pastrarea unei consistente in comunicare.
Ce i-a deosebit pe cei de la McCann de concurenta?
“Connex si-a propus dintotdeauna sa fie un lider al societatii romanesti. Noi am rezolvat in primul rand problema strategica: cum sa fii un brand romanesc, sa joci un rol in societatea romaneasca (asa cum isi doreste Connex), dar in acelasi timp care sa fii relevant pentru categoria de telefonie mobila.
McCann a venit cu o idee inspirata de campania pentru constructia Ateneului: «Dati un leu pentru Ateneu». Ne-am dat seama ca telefonia mobila este chiar mediul pentru activismul social al Connex.
Vorbim aici de 5 milioane de utilizatori care au in comun aspiratia catre o Romanie mai buna. Aceasta idee pornita chiar din esenta marcii ne-a permis sa fim convingatori de la un capat la altul: de la strategie pana la creatie.
Cred ca am pus problema cum nimeni altcineva nu a mai facut-o”, spune Adrian Botan, director de creatie si deputy managing director la McCann Erickson. Un alt avantaj al McCann a fost ca este un grup de publicitate care ofera multe in prezent: o companie de PR (McCann PR), una de evenimente (Momentum), consultanta de brand (f..ture brands), direct marketing (MRM) si media (Universal McCann). McCann-Erickson a lucrat pentru Connex chiar de la lansare, in 1997, dar relatia lor, cu exceptia partii de media, a fost discontinua. “Relatia este destul de veche, dar nu a fost niciodata atat de puternica si la o scara atat de mare”, spune Botan

[GAZETAR]

Premiile Effie Romania

La cea de a 2-a editie a premiilor Effie Romania, gmp/MAP Romania a castigat Gold Effie la categoria „ Campanii non-profit” prin strategia de comunicare publicitara care l-a facut pe actualul presedinte al Romaniei, Traian Basescu, primar general la alegerile locale din 2004. Multumind intregii echipe care a contribuit la aceasta campanie de succes, Domnul Felix Tataru, general manager gmp/MAP Romania, a declarat pe scena de premiere: ”Anul acesta, echipa gmp a urcat aici pentru un Gold Effie cu o campanie din aria publicitatii politice. Anul urmator ne dorim sa urcam cu cel putin o campanie comerciala.” La succesul campaniei „Traian Basescu - Totul sau Nimic” au contribuit din partea agentiei: Felix Tataru – Manager de Campanie, Eugen Ciocan – Coordonator de Proiect, Bogdan Nitu – Coordonator Strategie Web, Claudia Chrilescu – Media Director, Alexandru Bratianu – Copywriter, Alexandru Schiopu – Senior Art Director, Mihaela Pascu – Senior Coppywriter, Dorin Ilie – Graphic Designer, Daniel Paramanov – Account Manager, Nadia Tataru – Producator Audio-Video, Doina Zavadschi – Audio-Video editor.
Bucuria membrilor echipei gmp/MAP Romania de la Gala Premiilor Effie a fost dublata de felicitarile primite din partea "Clientului" - Domnul Traian Basescu, care in aceeasi seara, in timp ce admira trofeul, simbol al eficientei, le spunea:” Bravo baieti, sa ramaneti la fel de tineri, eficienti si creativi.” Referindu-se la campanie, Domnul Tataru a spus: „Contrar parerilor ca produsul nostru era atat de bun ca s-ar fi vandut si singur, iata ca primim recunoasterea industriei, care a analizat in detaliu strategia de comunicare propusa de agentie si acceptata cu incredere de client. S-a dovedit astfel ca strategia de comunicare publicitara a avut un rol important in atingerea obiectivelor.” Acestea au fost: obtinerea unei majoritati in consiliul general, obtinerea a cel putin doua posturi de primari de sector si postul de primar general. „Rezultatele au depasit obiectivele. Astfel, primarul general a fost ales din primul tur, majoritatea in consiliu a fost de 58% si patru din cele sase primarii de sector au fost castigate de candidatii Aliantei,” a incheiat domnul Tataru.
In concursul de anul acesta au fost inscrise 49 de campanii, provenind de la 20 de agentii care au rulat in perioada ianuarie 2004 – decembrie 2004, pe cel putin un suport mass-media. Acestea au avut obiective clare si au prezentat dovada indeplinirii sau depasirii acestora. Inscrierile s-au facut pe baza formularelor numite si brief-uri de eficienta, care includ categoria, situatia pietei, obiectivele de marketing si de publicitate, targetul, strategia de creatie si de media, bugetul meida, precum si dovada rezultatelor.
Inscrierile s-au facut in perioada 21 ianuarie – 7 martie. Competitia de anul acesta a cuprins 12 categorii iar comitetul de organizare a avut dreptul de a reimparti pe categorii campaniile si de a imparti/redefini categoriile, daca lucrarile inscrise intr-o anumita categorie a necesitat aceasta actiune.
Comitetul de organizare al premiilor Effie 2005 a fost format din Manuela Necula – Head of Country Ogilvy Group Romania, Marcho Kouumdjiev – Unilever SCE, Managing Director Foods, Radu Florescu – Saatch&Saatchi, Managing Director, Razvan Matasel – Leo Burnet, Research&Strategic Planner Director, Felix Tataru – gmp/MAP Romania, Managing Director. Grand Effie de anul acesta a fost castigat de campania Unirea – Unde-s multi puterea creste, realizata de NextCap.
(28.03.2005)

[Florian Ciobanu]

Interviu Ioana Iordache - CEO Leo Burnett Romania
www.iqads.ro/interviul_602/Str._Ioana_Iordache,_publicitar_roman.html

Parfum de brand - Interviu cu Bogdan Branzas, Creative Director & CEO Branzas Design

www.iqads.ro/interviul_563/Parfum_de_brand.html

[Florian Ciobanu]

Exercitiu de gandire
www.iqads.ro/forum/ftopic1434.html

Incultura vs cultura publicitara a creativilor
www.iqads.ro/forum/ftopic545.html

[GAZETAR]

SPOTUL UNIREA 4
www.iqads.ro/forum/ftopic1504.html

INTERVIU CU LUCIAN GEORGESCU "Rebranding-ul de sine"
www.iqads.ro/interviul_627

[GAZETAR]

Pauza de publicitate“ pentru tinerii craioveni„
Cristina BITU

Reprezentantii agentiilor de publicitate le explica tinerilor conceptele din acest domeniu
Zeci de tineri iubitori de publicitate s-au inghesuit simbata in Murphy's Pub din Craiova, pentru a asista la manifestarile organizate cu prilejul „Pauzei de publicitate“, eveniment inclus in proiectul „I'Mag. Dezvoltarea tinerilor creatori de imagine“. Asociatia pentru Integrare Europeana „Quiz“, organizatorul evenimentului, i-a invitat cu aceasta ocazie, pentru a sustine prelegeri despre ceea ce inseamna cu adevarat creatia intr-o agentie de publicitate, pe reprezentantii unora dintre cele mai mari agentii de acest gen din tara si din strainatate.

Intr-o atmosfera neprotocolara, Mihnea Gheorgiu si Claudiu Dobrita, reprezentanti ai agentiei Leo Burnett din Bucuresti, le-au vorbit tinerilor despre structura unei agentii de publicitate si despre rolul fiecarui departament, intr-un seminar intitulat „Creatia si restul. Despre cit conteaza ceea ce nu este creatie intr-o agentie“. La sfirsitul prezentarii, participantii, majoritatea tineri selectati in cadrul proiectului „I'Mag“, dar si simpli iubitori de publicitate, au putut viziona unele dintre cele mai bune spoturi publicitare premiate la festivalurile internationale. Evenimentul s-a mutat dupa-amiaza in sala italiana a Muzeului de Arta, unde reprezentantii agentiei Violet Advertising din Bucuresti au prezentat un studiu de caz complex despre constructia de brand.

„I'Mag“ se va incheia pe 7 noiembrie

Evenimentul care a avut loc simbata este cuprins in numeroasele actiuni initiate de Asociatia pentru Integrare Europeana „Quiz“, in cadrul proiectului „I'Mag“. La inceput, au fost selectati 60 de tineri talentati care au participat pina in prezent la doua module de pregatire compuse din training-uri generale si training-uri orientate catre domenii specifice din cimpul publicitatii. Camelia Olteanu, presedinte al Asociatiei pentru Integrare Europeana „Quiz“, a declarat ca proiectul „I'Mag“ are ca scop familiarizarea tinerilor cu conceptele publicitare, precum si promovarea ideii de publicitate in mediul de afaceri craiovean. „Proiectul a fost creat pentru a educa atit tinerii craioveni cu privire la conceptele legate de publicitate, dar si piata craioveana, pentru a creste interesul mediului economic pentru promovarea afacerii“. Manifestarile din cadrul „I'Mag. Dezvoltarea tinerilor creatori de imagine“ se vor incheia pe 7 noiembrie cu gala premierii, cind vor fi alesi cistigatorii dintre tinerii selectati in cadrul proiectului. Primele doua echipe vor cistiga premii constind in abonamente la reviste de specialitate, carti, dar si excursii la munte.

[GAZETAR]

Cum iti merge publicitatea?
Intr-o lume in care concurenta pe toate pietele este tot mai agresiva, publicitatea este decisiva pentru succesul unui produs


Articol de
Anca Rancea

Cum iti merge publicitatea?

Intr-o lume in care concurenta pe toate pietele este tot mai agresiva, publicitatea este decisiva pentru succesul unui produs. Cum iti dai seama daca publicitatea ta functioneaza este intrebarea la care Biz a incercat sa raspunda.

Faimoasele cuvinte ale lui John Wanamaker “stiu ca jumatate din banii cheltuiti pe publicitate sunt cheltuiti degeaba... Din pacate insa, nu stiu exact care este acea jumatate” ridica practic problema necesitatii unei metode care sa defineasca si sa masoare eficienta unei campanii de publicitate, indierent ca aceasta se desfasoara pe tv, pe print sau pe orice suport media.

Pornind de la aceasta necesitate, companiile de cercetare au dezvoltat o gama larga de mijloace de masurare si testare a publicitatii care au la baza modele conceptuale pe subiectul functionarii publicitatii sau metode de adunare a datelor, masurarea raspunsurilor si chiar diferite abordari analitice. Cu toate acestea insa, studiul AdMarket Research dedicat studierii perceptiei agentiilor si a procesului de comunicare publicitara de catre clientii locali releva faptul ca masurarea eficientei campaniilor de publicitate inregistreaza un usor trend descendent. Astfel, doar 84% dintre clientii agentiilor de publicitate au declarat ca si-au masurat campaniile din anul 2004 fata de cei 92% care faceau aceasta operatiune in anul 2003. Motivul? Jumatate dintre campanii sunt evaluate “prin forte proprii” direct de catre clienti sau agentii si in prea putine cazuri se apeleaza la firme specializate de cercetare.

“Desi este dificil de demonstrat rolul clar al publicitatii asupra vånzarilor, exista situatii cånd acest rol poate fi remarcat. Concursul de eficienta Effie s-a nascut din aceasta nevoie si premiaza asemenea cazuri”, afirma Sorin Psatta, Strategic and Research Director la Graffiti BBDO.

Si totusi, cum iti dai seama daca publicitatea ta functioneaza sau nu? Raspunsul cel mai simplu si totodata cel mai des intalnit porneste de la ideea ca daca s-a inregistrat o crestere a vanzarilor, inseamna ca metoda de promovare folosita a functionat. Altfel spus, un indice al succesului campaniei poate fi cresterea cotei de piata. Insa acest mod de a privi problema nu este tocmai cel mai inspirat pentru ca pleaca de la premisa ca publicitatea reprezinta un instrument al oamenilor de marketing, care ii ajuta pe acestia sa-si atinga obiectivele de afaceri.

Modelele econometrice sunt cele mai precise metode de a izola efectele publicitatii asupra vanzarilor pentru ca acestea iau in calcul majoritatea variabilelor care ar putea influenta vanzarile, potrivit legii celor 4 P enuntate de Kotler: Product, Price, Promotion si Placement. Insa utilizarea acestor modele necesita bugete mari, multa munca de colectare a informatiilor, de calibrare a lor si, mai ales, prezenta unor specialisti care sa poata pune in ecuatie toate aceste variabile. Astfel, aceste modele sunt inaccesibile, cel putin pentru moment, pe plan local. “Personal, in Romania nu am vazut si nu am auzit (din pacate) pe nimeni care sa aplice acest tip de modele”, afirma Laurentiu Semeniuc, Strategic Planner la Leo Burnett. In schimb, acesta propune o abordare mai pragmatica: “Publicitatea functioneaza in momentul in care si-a atins obiectivele de comunicare, nu de business”. Si astfel, devine mai important sa stabilesti obiective realiste de comunicare pentru o campanie de publicitate – un lucru destul de dificil, iar de-abia apoi putem vorbi de masurarea eficientei si de masura in care obiectivele au fost indeplinite.

De asemenea, continua Semeniuc, fiecare obiectiv trebuie sa vizeze un public tinta, pentru ca, apoi, evaluarea sa se faca prin raportare la acel public tinta. “Nu mai putin important este faptul ca fiecarui obiectiv trebuie sa ii asociem si o perioada de timp optima in care acesta sa poata fi atins. Evaluarea trebuie realizata intotdeauna prin raportare la obiectivele initiale”, mai spune el.

In conceptia lui Sorin Psatta, o conditie minimala pentru reusita unei campanii de publicitate este cunoasterea coordonatelor locului in care te afli si stabilirea, cat se poate de precisa, a locului in care doresti sa ajungi. Trebuie apoi sa alegi suporturile de media si sa creezi mesajul publicitar. Pentru a iesi apoi din anonimat, campania trebuie sa aiba o prezenta puternica in mass-media, dar acest lucru presupune bugete mari.

Dar promovarea produselor reprezinta doar o parte mica, insa importanta a afacerii, ea putand incetini ritmul descrescator al unei afaceri, il poate stagna sau il poate chiar inversa. Atunci cand sunt evaluate, rezultatele campaniei sunt masurate, de obicei, la cateva saptamani dupa terminarea campaniei de publicitate. “Evaluarile intermediare sunt utile, dar nu foarte pop..are, in primul rand datorita dificultatii (chiar imposibilitatii) modificarii rapide a mesajului creativ ori a planului de media”, a declarat reprezentantul Graffiti BBDO. Insa, este de la sine inteles ca decizia de masurare a rezultatelor campaniei trebuie luata inaintea demararii ei si precedata de o evaluare a situatiei pietei prezente; altfel poti afla, la sfarsit, ca marca ta are o notorietate de, sa zicem, 54%, fara sa stii daca, inainte de campanie, aveai 45% ori 65%.

Pe de alta parte, s-ar putea ca o notorietate finala de 45% sa fie foarte buna, in conditiile in care liderul si intreaga competitie au comunicat agresiv, iar categoria se afla pe un trend descendent. Din acest motiv, “la evaluarea finala se analizeaza intotdeauna si activitatile competitiei”, marturiseste Psatta. Pentru a vedea daca publicitatea a functionat se masoara gradul in care au fost atinse obiectivele specifice de comunicare: notorietatea spontana si asistata, gradul de preferinta pentru marca ori evolutia comportamentului de achizitie si consum.

Aceste obiective trebuie sa fie integrate in obiectivele mai largi de afaceri, pentru ca atingerea lor in sine poate sa nu aiba nici o relevanta altfel. Si totusi, dam un singur exemplu: Nike a acceptat ca dovada a eficientei o simpla filmare cu camera ascunsa a reactiilor unor persoane din grupul tinta in timp ce urmareau reclamele proprii in fata magazinelor. “Ce putem reprosa unei reclame atunci cand toti incep sa se miste in ritmul muzicii din fundalul sonor, sa imite personajele, sa se implice 100% in povestea ei?”, se intreaba Semeniuc.

[GAZETAR]

Incep inscrierile pentru AdPrint
Sursa: Millenium Communications

AlteStiri:

De la Hollywood la Bollywood Chainsaw Europe cucereste deopotriva estul si vestul

Sistem si Proconsul in concert la City Mall

BANCPOST si American Express anunta lansarea primelor carduri American Express emise in Romania

BCR aniverseaza 15 ani alaturi de Leo Burnett

HIFIarena impulsioneaza piata de echipamente si solutii hi-fi din Romania

ODYSSEY & ABN AMRO BANK trec la NEXT LEVEL

Headvertising l-a lansat pe Bradut.

Loco Branding & Communication comunica pentru Wembley Dry Gin

Pampers va prezinta “Lumea vazuta prin ochii copiilor”

Prigat lanseaza o noua categorie - still drink cu pulpa de fruct

toate stirile


Pe 20 noiembrie incep inscrierile la cea de-a 7-a editie a Festivalului AdPrint.
AdPrint este singurul festival european de publicitate din Romania. An de an, in cadrul festivalului sunt premiate cele mai bune echipe de creatie din Europa.

Inscrierea in competitie se face online prin intermediul formularului disponibil pe site-ul evenimentului: www.adprint.ro. Echipele vor putea sa se inscrie in concurs pana pe data de 20 ianuarie 2006, dar este obligatoriu sa-si confirme participarea in concurs pana cel mai tarziu pe 20 decembrie 2005. O echipa de creatie poate fi formata din 2, maximum 3 persoane care au lucrat impreuna la realizarea lucrarilor. Lucrarile, denumite “printworkuri”, pot contine 1 pana la 5 executii avand la baza acelasi concept. Pentru a intra in concurs un printwork trebuie sa fi fost publicat pentru prima oara in perioada 1 ianuarie 2005 - 20 ianuarie 2006.

Cea de-a 7-a editie a festivalul se va desfasura intre 2 - 5 februarie 2005.
Locatia aleasa pentru acest an este orasul Brasov, numarul tot mai mare de participanti facand ca Poiana Brasov (vechea locatie a festivalului) sa ramana o varianta doar pentru divertisment.