Culture Pub sau Publicitate la tava

[Florian Ciobanu]

azi se jurizeaza effie 2006.
maine e gala de premiere
www.effie.ro

[GAZETAR]

Saatchi&Saatchi isi vede sacii din caruta in Cipru
sursa: Capital, Articol de Petrisor Obae, Petre Barbu
29 martie 2006

Peziona Enterprises este detinut de compania americana Centrade, a fratilor Florescu. In Romania nu exista nici o prezenta a retelelor straine in structura de actionariat a firmelor conduse de Radu Florescu.

Spre deosebire de alti “pionieri” ai publicitatii, care de-a lungul timpului s-au deplasat spre alte afaceri (imobiliare, comert, TV) ori au preferat sa acorde mai mult timp loasirului, Radu Florescu a ramas pe pozitie in fruntea grupului de comunicare Saatchi&Saatchi Romania. si nu da semne ca s-ar fi plictisit de advertising. In Romania, Saatchi este o afacere de familie, pentru ca proprietarii agentiei de publicitate sunt fratii Florescu: Radu, John si Nicholas Alexander. Dintre cei trei, Radu, mezinul, a fost “desemnat” sa conduca aceasta afacere.

Fratii Florescu controleaza afacerile de publicitate din Romania ale familiei prin off-shore-ul cipriot Peziona Enterprises. Compania apare in actionariatul tuturor firmelor din grup: Saatchi&Saatchi, Zenith Media, Pantone Studios, Funky Business, Cable Direct si, mai nou, Saatchi&Saatchi x Publicitate. Radu Florescu spune ca Peziona Enterprises este detinuta de compania americana Centrade care, la randul ei, ii are ca actionari pe fratii Florescu. S-a recurs la acest off-shore din motive fiscale.

Agentia din Romania este parte a retelei internationale Saatchi, achizitionata cu cativa ani in urma de grupul mondial Publicis. Totusi, nu exista nici o prezenta a acestor firme straine in structura de actionariat a firmelor conduse de Radu Florescu. Singura legatura sunt contractele de afiliere ale agentiilor Saatchi si Zenith Media. Acestea sunt de fapt singurele companii din grupul familiei Florescu ce raporteaza rezultatele financiare catre retelele internationale. Celelalte functioneaza independent de vreo retea straina.

Prin contractul de afiliere, afirma Florescu, este prevazuta o optiune de cumparare. Prima care este vizata este Zenith Media Romania, pentru ca la nivel international s-a decis fuziunea retelelor Zenith cu Optimedia. Despre aceasta fuziune in Romania se tot vorbeste de vreo doi ani, dar procedurile par foarte complicate, pentru ca atat Zenith (Radu Florescu), cat si Optimedia (Teddy Dumitrescu si Bogdan Santea) au proprietari diferiti.

Cea mai noua intrare in grup este Saatchi&Saatchi x Publicitate, fondata in noiembrie 2005. Firma este specializata pe “shopping marketing”, activitati de publicitate neconventionala in magazine. Compania este si ea afiliata la divizia de profil a retelei internationale Saatchi&Saatchi x. Ca si celelalte “surori” din grupul lui Florescu, aceasta are drept actionar majoritar pe Peziona Enterprises.

In afara familiei Florescu, in actionariatul companiilor sunt putine prezente “straine”. Maria Tudor, managing director la Zenith Media Romania, are 5% din companie. Diana Graepel, managing director la Funky Business, detine 15% din firma de BTL. De altfel, Radu Florescu a infiiintat aceasta firma la ideea Dianei Graepel, dupa un “sejur” de cativa ani al acesteia la firma 141 din Londra. De remarcat ca fratii Florescu au fost destul de zgarciti in cedarea actiunilor catre apropiatii colaboratori, fata de “generozitatea” lui Bogdan Enoiu (McCann), Cristian Burci (Graffiti) si a fratilor Iordache (Leo Burnett). “Avem un program, de optiune pentru cedarea de actiuni, care se declanseaza dupa anumite perioade de timp sau dupa cumpararea firmelor”, explica Radu Florescu.
In 2004, cifra de afaceri a grupului Florescu s-a ridicat la aproximativ 22,3 milioane euro, cu un profit net cumulat de 380 de mii de euro. Grupul se plaseaza in primele zece agentii de publicitate, dar nu se ridica la forta financiara a lui McCann, Ogilvy sau Grey Romania. Pentru 2005, bilanturile nu sunt disponibile.

Potrivit datelor de la Registrul Comertului, fratii Florescu deruleaza in Romania numai afaceri de publicitate. John Florescu mai este actionar si in compania Webox Design, alaturi de George Viorel Chesaru si Razvan Lazar (fost director de creatie la Saatchi&Saatchi). Diana Graepel detine microintreprinderea Glam Studio, care in 2004 a avut o cifra de afaceri de aproape 28 mii de euro. Un alt manager din grup, Vlad Tudosie, care conduce regia de publicitate Cable Direct, este asociat in firmele Khaos Media Production (alaturi de Andrei Nour Marinescu si Ioana Carmen Tripadus, nora judecatoarei din “cazul Patriciu”) si in Idea Production Casting (alaturi de Aura Arsene). Prima a fost infiintata in 2003, a doua in august 2005. Vlad Tudosie spune ca nici Khaos Media, nici Idea Production nu au avut niciodata activitate, pentru ca asociatii “si-au pierdut interesul”. Radu Florescu declara ca a aflat despre firmele angajatului sau, Vlad Tudosie, din presa, cand s-a scris ca o fundatie a familiei Tripadus ar fi beneficiat de o sponsorizare de la Agentia Nationala pentru Sprijinirea Initiativei Tinerilor. Florescu precizeaza ca nu exista nici o legatura de business intre companiile in care Tudosie este asociat si grupul Saatchi Romania.

Desi nu s-a remarcat in festivalurile de publicitate si rezultatele financiare ale anului 2004 nu-l plaseaza in top 5, grupul Saatchi ramane unul dintre cei mai influenti jucatori de pe piata publicitatii.
Grupul de comunicare Saatchi (fratii Florescu)

• Saatchi&Saatchi (agentie de publicitate)
Asociati: Radu Francisc Florescu – 1%, Peziona Enterprises Ltd. (Cipru) – 99%
Cifra de afaceri 2004: 6.184.675 euro, profitul net – 136.493 euro
Cifra de afaceri 2005: Nedeclarata

• Saatchi&Saatchi X Publicitate (agentie de “shopping marketing”)
Asociati: Radu Florescu – 1%, Peziona Enterprises Ltd. (Cipru) – 99%
Firma a fost infiintata in noiembrie 2005.

• Zenith Media (agentie de media)
Asociati: Radu Francisc Florescu – 1%, Maria Tudor – 5%, Peziona Enterprises Ltd. (Cipru) – 94%.
Cifra de afaceri 2004: 12.473.365 euro, profitul net - 152.739 euro.
Cifra de afaceri 2005: Nedeclarata

• Pantone Studios (productie A/V)
Asociati: Radu Francisc Florescu – 1%, Peziona Enterprises Ltd. (Cipru) – 99%
Cifra de afaceri 2004: 1.961.124 euro, profitul net – 3.900 euro.
Cifra de afaceri 2005: Nedeclarata

• Funky Business (BTL)
Asociati: Nicholas Alexander Florescu – 5%, Diana Constance Graepel – 15%, Peziona Enterprises Ltd. – 80%
Cifra de afaceri 2004: 129.022 euro, profitul net – 26.000 euro.
Cifra de afaceri 2005: Nedeclarata

• Cable Direct (regie de publicitate)
Asociati: John M. Florescu – 1%, Peziona Enterprises Ltd. (Cipru) – 99%
Cifra de afaceri 2004: 1.585.599 euro, profitul net - 65.883 euro
Cifra de afaceri 2005: Nedeclarata

Sursa: Ministerul de Finante pentru 2004; Bilanturile sunt calculate la cursul mediu 40.532 leu/euro din anul 2004

[GAZETAR]

Veronica Savanciuc + Paul Radu = Lowe
Articol de Petre Barbu

Veronica Savanciuc si Paul Radu au dezvoltat in Romania un grup de comunicare sub umbrela Interpublic. In viitorul apropiat este posibil ca directorii executivi din grupul romanesc sa primeasca actiuni la firmele pe care le conduc.

Numele “Lowe&Partners” rostit pe piata romaneasca de publicitate se asociaza imediat cu Veronica Savanciuc. Este cunoscuta din interviuri, talk-show-uri, “Top 300 cei mai bogati romani” si “Top 100 cele mai de succes femei”. De-a lungul timpului, a fost presedinte si membru in diferite comisii si comitete ale industriei de publicitate din tara. E un “pionier al publicitatii” (uzitata sintagma, totusi corecta!), dar unul care a pus umarul si a impins, mai usor sau mai poticnit, o piata autohtona tulburata si plina de convulsii spre normalitate. A sustinut cauza publicitarilor, polemizand chiar si cu “fiorosul” Ralu Filip, presedintele CNA! In prezent, a lasat locul altora in comisiile de advertising. Numele “Lowe&Partners” rostit in cercul restrans al cunoscatorilor afacerilor de publicitate se mai asociaza si cu Paul Radu. si el este un “pionier”, dar unul extrem de discret. Nu acorda interviuri, nu frecventeaza reuniunile colegilor de breasla, fotografia sa nu exista in vreo arhiva de ziar, e un om de afaceri care prefera anonimatul. (Asa de discret este, incat e foarte posibil ca nici portarul de la Lowe&Partners sa nu-l lase sa intre in propria-i companie. Gluma, desigur!) Face parte din prima “promotie” de publicitari care si-au dezvoltat afacerile in acest domeniu, alaturi de Cristian Burci (Graffiti), Bogdan Enoiu (McCann) si Radu Florescu (Saatchi).

Grupul de comunicare condus de Veronica Savanciuc si Paul Radu este format din companiile Lowe& Partners Romania (publicitate), Initiative Media, Medic One, Brand Connection (media), Lowe PR si Draft Marketing Direct. In toate aceste firme exista un grup de actionari comuni, format din Veronica Savanciuc, Paul Radu si Lowe&Partners (Germania). Reteaua internationala Lowe (fosta Lintas), parte a grupului mondial de comunicare Interpublic, detine prin Lowe&Partners (Germania) cate un pachet de 20% din Lowe&Partners si Initiative Media. In restul companiilor, participarea retelei internationale este indirecta prin firmele de la Bucuresti, fie Lowe&Partners Romania, fie Initiative Media.

Toate firmele grupului au contracte de afiliere referitoare la dreptul de utilizare a numelui, accesul la know-how si la clientii internationali. De asemenea, pentru toate companiile grupului exista optiunea de cumparare a pachetului majoritar de catre Interpublic, prin retelele sale (Lowe, Initiative, Draft), la termene ce variaza de la o companie la alta. Raportarea financiara si manageriala a firmelor de la Bucuresti se face catre diverse centre de coordonare regionala. Astfel, Lowe& Partners Romania raporteaza la Varsovia (creatia, PR, comunicare medicala), Initiative si Brand Connection, la Hamburg si Budapesta, iar Draft, la Londra.

In ce consta libertatea de operare a birourilor de la Bucuresti? Deciziile privind administrarea societatilor, inclusiv numirea managerilor, se iau cu majoritate simpla de 51% in consiliile de administratie. Exista si restrictii care tin de apartenenta la retea. “Conform contractelor existente, trebuie sa ne consultam cu sediul central in legatura cu procedurile de operare (raportari sau audit financiar), decizia de acceptare sau reziliere a unui client, standardele de renumerare (discounturi si comisioane) sau comunicarea corporativa a companiilor din grup”, declara Hortensia Nastase, director de comunicare Lowe&Partners Romania.

Firma Tecton Investments&Consulting detine cate un procent din companiile Brand Connection si Draft Marketing Direct. Tecton Investments este o firma de investitii in proprietati imobiliare al carui principal actionar este Paul Radu (58,2%). Printre actionarii de la Tecton se mai afla si un off-shore, Reedsburg (10%), inregistrat in Cipru. Off-shore-ul reprezinta interesele unui investitor financiar strain, al carui nume a fost trecut sub tacere de conducerea grupului. In 2004, Tecton Investment a inregistrat o cifra de afaceri de aproximativ 275 de mii de euro si o pierdere neta de 144 de mii de euro. Lowe PR este noul nume al firmei Oxygen Lowe Direct, care a preluat din acest an operatiunile de PR ale agentiei Lowe&Partners. Oxygen nu a functionat in ultimii doi ani. Oana Cociasu, managing director Medic One, este singurul director din grup care detine si un pachet de actiuni la firma pe care o conduce (29%). “Politica actionarilor este ca asocierea cu un managing partner sa se faca pentru calitatile umane, abilitatile de management si rezultatele obtinute. Managing directorii operatiunilor din grupul nostru devin managing partneri cand lucrurile sunt OK pentru toate partile implicate”, afirma Hortensia Nastase. Ea sustine ca toti ceilalti directori urmeaza sa devina parteneri, unii foarte curand, cu pachete care nu vor fi mai mici de 10%. Oana Cociasu mai detine o microintreprindere, Medicommunications, care a avut o cifra de afaceri in 2004 de 45 de mii de euro (curs mediu 2004). Daniel Gavrila, managing director la Lowe&Partners Romania, are microintrepinderea Minus Communication, cu o cifra de afaceri in 2004 de 66,1 mii de euro. Ileana Tomescu, proaspat desemnata managing director la Brand Connection, detine microintreprinderea Anaeli Services, care a avut o cifra de afaceri de 22 de mii de euro. Octavian Popescu, managing director la Initiative Media, si-a infiintat in 2005 microintreprinderea Marcomm Consultants.

Grupul Lowe in Romania tanjeste dupa marile premii publicitare si dupa un loc pe podiumul celor mai profitabile agentii din Romania. Cursa de urmarire continua, Lowe sta la panda.
Grupul de comunicare Lowe&Partners (Veronica Savanciuc si Paul Radu)

• Lowe&Partners Romania (agentie de publicitate)
Actionari: Veronica Savanciuc – 30%, Paul Radu – 49,96%, Aurelia Dervis – 0,02%, Cristian Ioanitescu – 0,02%, Lowe&Partners (Germania) – 20%
Cifra de afaceri in 2004: 3.246.539 euro, profit net – 5.079 euro
Cifra de afaceri in 2005 (estimari): 3.038.674 euro, profit net – 6.077 euro

• Initiative Media Romania (agentie de media)
Actionari: Veronica Savanciuc – 30%, Paul Radu – 49,96%, Aurelia Dervis – 0,02%, Cristian Ioanitescu – 0,02%, Lowe&Partners (Germania) – 20%.
Cifra de afaceri in 2004: 12.998.670 euro, profit net – 212. 374 euro
Cifra de afaceri in 2005 (estimari): 17.955.801 euro, profit net – 276.243 euro

• Medic One (comunicare servicii si produse medicale)
Actionari: Veronica Savanciuc – 1%, Paul Radu – 1%,, Oana Cociasu – 29%, Mihai Cociasu – 1%, Lowe&Partners Romania– 68%.
Cifra de afaceri in 2004: 656.313 euro, profit net – 154 euro
Cifra de afaceri in 2005 (estimari): 745.856 euro, profit net – 828 euro

• Brand Connection (media)
Actionari: Veronica Savanciuc – 29%, Paul Radu – 49%, Dervis Aurelia – 1%, Initiative Media – 20%, Tecton Investments & Consulting - 1%
Cifra de afaceri in 2004: 504.028 euro, profit net – 16.320 euro
Cifra de afaceri in 2005 (estimari): 690.607 euro, profit net – 13.812 euro

• Draft Marketing Direct
Actionari: Veronica Savanciuc – 29%, Paul Radu – 49%, Elena Mistodie – 1%, Tecton Investments & Consulting – 1%, Lowe&Partners – 20%
Cifra de afaceri in 2004: 575.093 euro, pierdere neta – 16.516 euro
Cifra de afaceri in 2005 (estimari): 690.607 euro, profit net – 276 euro

• Lowe PR (fosta Oxygen Lowe Direct)
Actionari: Paul Radu – 48%, Veronica Savanciuc – 30%, Cristian Ioanitescu – 1%, Elena Mistodie – 1%, Lowe&Partners – 20%
In ultimii doi ani, firma nu a functionat. Incepand cu 2006, operatiunile de PR ale Lowe&Partners s-au transferat pe Lowe PR.

- Bilanturile sunt calculate la cursul mediu de 40.532 lei/euro din 2004 si 3,62 RON/ euro din 2005.

Sursa: Registrul Comertului si Ministerul Finantelor

[GAZETAR]

www.brief.ro

[Florian Ciobanu]

Leo Burnett este pentru al patrulea an consecutiv „Agentia anului“. I-au tinut insa piept cu succes GMP, Graffiti si Lowe.

„Doua vorbe: o lupta mult mai strinsa decit credeau altii. Felicitari GMP si Lowe“, a declarat Bogdan Naumovici, directorul de creatie Leo Burnett, cind a primit statueta pentru „Agentia anului“ in cadrul galei de premiere a Festivalului Ad’Or, aflat la a sasea editie. Echipa lui a impartit „Cel mai bun spot tv“, obtinut cu Batman, pentru Teletech, cu cei de la Mercury Promotions, realizatorii reclamei „De-a v-ati ascunselea“, pentru Autoritatea Nationala pentru Protectia Copilului si Adoptie. „E foarte placut ca premiul se duce la o agentie care face putine spoturi tv si poate de aceea le face mai bine“, au spus reprezentantii Mercury. O situatie asemanatoare s-a intimplat si in cazul categoriei „Cel mai bun Ad de presa“, statueta ducindu-se atit la Graffiti, pentru Magic FM, cit si la Lowe&Partners pentru Festivalul Dakino.

Halatul fara statueta

De altfel, competitia de anul acesta s-a dat intre Leo Burnett, GMP, Graffiti BBDO si Lowe&Partners. Echipa lui Naumovici a mai punctat cu Vaca de la Bergenbier, Stabilopozii si Turcu de la Prigat, agentia condusa de Felix Tataru a cistigat cu Posta Romana, Paxeladine, Effie si Grovana, iar Graffiti a mai obtinut statuete pentru Dacia si Wrigley. Au fost premiate, de asemenea, spotul la BRD, cu Nastase, Hagi si Nadia, realizat de ADDV Euro RSCG, printurile Saatchi&Saatchi de Autopromovare si Gradina de Sud, produsa de Gav Scholz&Friends. Chiar daca a fost la mare trecere printre consumatorii romani, „Nebunul“ de la Altex si „Halatul, halatul“ nu au impresionat si invitatii straini.

Intransigenta poloneza
De altfel, juriul de anul acesta s-a dovedit necrutator: dintre cele 21 de agentii inscrise in concurs, doar opt au obtinut premii, iar alte patru au ajuns pe lista nominalizarilor. Spre deosebire de anii trecuti, multe sectiuni din „Cel mai bun spot intr-o categorie“ au ramas fara statueta, agentiile romanesti punctind mai mult la Printuri si Colaterale. Presedintele juriului, Jason Romeyko, regional creative director Saatchi&Saatchi Varsovia, a avertizat publicitarii autohtoni de la inceputul festivitatii asupra standardelor ridicate: „Respect talentul vostru si ceea ce ati adus anul acesta pe masa juriului. Dar nu ne-am spus - «E vorba despre Romania, care are o industrie tinara si bugete mici, asa ca hai sa le dam un premiu». Nu stati pe lauri. E usor sa fii un peste mare intr-un iaz mic, dar e mult mai interesant sa fii un peste mic intr-un ocean“.

Fiecare cu ideea lui
Una dintre surprizele galei a fost lipsa cistigatorului la „Campania anului“. Cei doi nominalizati, GAV Scholz&Friends (Gradina de Sud) si Lowe&Partners (Dakino), ambele agentii realizind campanii cu buget mic, au primit explicatia tot de la Jason Romeyko: „Un spot tv si trei printuri nu sint suficiente pentru «Campania anului», chiar daca ideea lor ni s-a parut nemaipomenita. Am fi vrut mai mult. Nu conteaza cit talent ai, ci cit muncesti pentru ideea ta. Pentru ca, asa, oricine are o idee“.

sursa: www.cotidianul.ro/index.php?id=5382&art=12930&cHash=b6874f3f11

[GAZETAR]

Brandul si ritualurile de trecere postmoderne
Identitatea psihologica.

Identitatea psihologica a individului uman aflat intr-un continuu echilibru instabil intre homo economicus si homo sociologicus este construita si sustinuta apelând la marcile de produse si servicii, pe care el si comunitatea le considera drept branduri.

Conduita individuala, relatia cu ceilalti, felul in care se exprima si gândeste sunt sustinute de folosirea unor anume categorii de branduri, toate acestea aflându-se in acord cu propria sa identitate si cu normele sociale in vigoare din comunitatea sa. Faptul ca foloseste un anumit brand este in masura sa il puna intr-un anumit raport cu sine si cu ceilalti. Acesta devine un mijloc de comunicare al momentului existentei sale, iar sintagma "Spune-mi ce brand folosesti, ca sa-ti spun cine esti" isi gaseste valabilitate in societatea postmoderna. Utilizarea unui anumit brand este in masura sa spuna multe despre un individ, iar "accesul" la un produs-brand care nu reprezinta statutul si conditia sa sociala poate fi "pedepsita" de catre comunitatea careia ii apartine. Schimbarea statului social si trecerea la o alta categorie psihosociala, implica si o schimbare a categoriei de branduri utilizate, categorie care dispune de o serie de valori si caracteristici pe care individul trebuie sa le accepte si sa le interiorizeze, tocmai pentru a se putea incadra in normele sociale recunoscute ca fiind implicite momentului existential respectiv.

Spre exemplu, putem stabili destul de usor statutul social si vârsta unui individ doar prin numirea marcilor de produse pe care acesta le foloseste. Multe tehnici de cercetare din psihologia consumatorului se bazeaza pe capacitatea oamenilor de a recunoaste si de a-l plasa pe individ intr-o anumita categorie sociala in functie de brandurile la care are "acces".

Vreau sa mentionez doar in trecere ca toate aceste consideratii au o valabilitate destul de redusa in contextul societatii actuale românesti. Spre exemplu, desi folosirea unui autoturism de clasa superioara este semn al unei bunastari materiale, o astfel de situatie nu este insotita decât de putine ori si de acordul individual cu un sistem superior de valori propriu statutului conferit in alte societati de respectivul brand. Inconsistenta unui astfel de sistem bazat pe categoriile de branduri referentiale se datoreaza unor cauze variate care tin atât de evolutia economica a societatii românesti cât si de specificul cultural national.



Ritualurile de trecere si brandul transpersonal.

In societatile arhaice ritualurile aveau rolul de a facilita trecerea de la o etapa la alta a vietii sau de la un statut social la altul. Mai mult decât atât, accesul la o alta etapa existentiala nu-ti era permis decât in acest mod, iar aceste ritualuri erau respectate si valorizate de catre toti membrii societatii respective. Mircea Eliade descrie ritualurile de trecere in modul urmator: "'Ritualurile de trecere sunt o categorie de ritualuri care marcheaza ciclurile vietii unei persoane, trecerea de la o etapa la alta, de la un rol sau pozitie sociala la alta, integrând experientele umane si culturale cu scop biologic: nasterea, reproducerea si moartea. Aceste ceremonii stabilesc diferentele esentiale, observate in toate grupurile, dintre tineri si batrâni, barbati si femei, morti si vii." Totodata, cel care trecea printr-un ritual era sustinut si sprijinit de catre cei din jur pentru a face fata probelor si pentru a trece prin fazele clar stabilite ale unui astfel de proces. Cunoscut si respectat, ritualul de trecere era prilej de sarbatoare si era vazut ca un reper in viata comunitatii si mai ales a individului.

In societatea actuala, cu câteva exceptii, ritualurile de trecere au disparut. Inlocuite de practicile religioase bazate pe o dogma sau pe alta si de diverse substitute, lipsa ritualurilor arhaice care ii permiteau individului sa-si canalizeze emotiile si sentimentele catre urmatoarea etapa existentiala prin regasirea sinelui, au permis aparitia unor manifestari de patologie sociala, din ce in ce mai prezente si mai diverse.

Din nevoia de a accede la o dimensiune spirituala, individul uman si-a reconstruit o serie de tehnici "moderne" prin care incearca sa depaseasca existenta imediata si directa. In absenta cadrului social si a mediului spiritual adecvat, individul a fost nevoit sa apeleze la o serie de mijloace si elemente de expresie aflate in imediata sa apropiere. Iar societatea de consum - inteleasa ca expresie a existentei si ca stare de conduita - având ca exponent principal brandul, a devenit cadrul care asigura o implinire a acestei nevoi. Mai mult chiar, brandul cu manifestarile sale umane de conduita, de idei si trairi emotionale, si-a capatat o functie importanta de facilitare a trecerii individului prin viata. Practic, brandurile - produsele si serviciile care au capatat aceasta valoare - sunt mijlocitori ai depasirii etapelor existentiale, atât ca treceri de la o vârsta la alta, cât mai ales de la un statut social la altul. Abia vizibila in trecut, aceasta functie a brandului este din ce in ce mai accentuata, iar specialistii domeniului au inceput sa constientizeze importanta faptului, folosind din ce in ce mai mult tehnicile de segmentare a publicului nu doar pe criterii sociodemografice, ci si psihografice. Stilurile de viata, spre exemplu, reprezinta un astfel de criteriu de segmentare care tine cont de multe din elementele care plaseaza individul intr-o etapa sau alta a existentei sale. Practic, anumite branduri sunt in masura sa "permita" trecerea individului de la o etapa a existentei la alta. Modul in care aceasta permisiune se reflecta atât in plan individual (insotita fiind de sentimentul apartenentei individului la o clasa sociala sau la o etapa existentiala) ca si recunoasterea in plan social pe care ti-o ofera comunitatea (ca individ indreptatit sa beneficieze de brandurile respective "rezervate"), se constituie in veritabile ritualuri de trecere postmoderne. Toate aceste trairi si perceptii sunt in legatura directa cu identitatea psihologica a individului si cu constiinta apartenentei la o clasa sociala sau la o etapa existentiala anume. Iar prin aceasta, brandul isi consolideaza functia transpersonala ca vehicul al depasirii conditiei umane hic et nunc si capata o noua dimensiune extra-comerciala.

Lucian Trasa
GM & StrategyDirector
Strategid
www.strategid.com

[GAZETAR]

Jim Beam - Istorie intr-un butoi

Jim Beam - adevaratul gust al burbon-ului.

Ce este bourbonul?

Este printre cele mai bine vindute bauturi in barurile din lume, cunoscatorii au identificat trabucele care merg cel mai bine cu el, poti sa-l bei cu cola sau doar cu gheata, dar care este istoria Bourbon-ului ?

Cine este?
Jim Beam, legendarul Bourbon whiskey originar din Kentucky este unul din liderii de bauturi spirtoase distilate pe piata Europeana. Gustul sau distinct si culoarea delicioasa ca de miere provin din invechirea in butoaie de stejar arse.
Dar aceasta este doar jumatate de poveste.
Americanii au facut intotdeauna lucrurile in felul lor. Si in ceea ce priveste fabricarea whiskey-ului de calitate, nici aici nu fac exceptie.

Jim Beam este obtinut din distilarea porumbului macerat, fata de whiskey-ul scotian, care este fabricat din orz .
Jim Beam-ul zilelor noastre are o istorie de peste 200 de ani - multumita unui anumit vizionar numit Jacob Beam care, de la obtinerea primului bourbon (in anul 1792) si-a "vazut" visul cu ochii prin mostenitorii sai in deceniul 60 al secolului XX: In luna mai 1964 Bourbon-ul a fost declarat bautura spirtoasa originara din America, printr-o hotarare a Congresului american!

Povestea bourbonului Jim Beam incepe cu primii pionieri care s-au indreptatat catre vest, traversind continentul American si gasind aici porumb din abundenta. Jacob Beam, care isi mutase familia catre dealurile fertile de la frontiera mijloc-vest care ulterior a devenit Kentucky, a deschis o moara de porumb si a acceptat ca mijloc de plata o portie de cereale.

El a folosit moara ca baza de distilare a unui "whiskey de degustare" pentru familie si prieteni. Dar cum vestea despre bautura inventata de el sa s-a extins, Jacob a fost determinat sa isi transforme micul business intr-o intreprindere de anvergura, punind bazele in 1795 a ceea ce urma sa devina cea mai veche afacere de famile americana.

[GAZETAR]

Graffiti BBDO implineste 15 ani de activitate in Romania si are un nou Managing Director

La aniversarea a 15 ani de activitate pe piata romaneasca de comunicare, Graffiti BBDO isi consolideaza pozitia de jucator de top, avand un nou Managing Director, Catalina Cernica.
Graffiti BBDO trece in prezent printr-un amplu proces de consolidare a resurselor si atragerea celor mai bune talente de pe piata, in linie cu obiectivul de a livra partenerilor sai solutii creative cu impact la nivelul performantelor de business ale brandurilor aflate in portofoliul agentiei. Forte proaspete se vor alatura echipelor de seniori din principalele departamente (Creatie, Strategie, Client Service, Productie).

Catalina Cernica, noul lider al echipei, este un “produs 100% Graffiti BBDO”, unul dintre cele mai bune exemple ale viziunii BBDO de a creste si sustine membrii de valoare ai echipei. Acest “proces” a inceput in 1997, cand Catalina s-a alaturat echipei de Client Service, pe care a si coordonat-o in ultimii doi ani din pozitia de Client Service Director. Dan Moraru va lucra in continuare strans cu echipa Graffiti BBDO si va sustine dezvoltarea celorlalte discipline de comunicare ale agentiei.

Graffiti BBDO este prima agentie de publicitate din Romania, infiintata in 1991. Afiliata din 1992 la reteaua BBDO, Graffiti BBDO este unul dintre liderii pietei locale de comunicare, in mod constant premiata atat la festivaluri de creatie - Epica, New York Festivals, Ad’Or – cat si la competitii ale eficientei – EFFIE Awards Romania.

[GAZETAR]

McCann, Agentia Anului la Golden Drum

McCann Erickson a castigat titlul ¡°Cea mai buna agentie a Noii Europe¡± la Festivalul Golden Drum, realizand cea mai buna performanta a unei agentii din Romania din istoria festivalului de la Portoroz.
Cu un total de 80 de puncte McCann s-a detasat considerabil, urmatoarea agentie cumuland doar 38 de puncte.

Premiile castigate de agentia McCann Erickson sunt:
¡ñ 3 Golden Watch pentru campaniile:
- MTV ¨C Made in Romania, alcatuita din spotul ¡°Teava¡± si printurile ¡°Elton¡±, ¡°Eminem¡±, ¡°Enrique¡±
- Bookfest ¨C Books we heard about (executii TV: ¡°De veghe in lanul de orez¡±, ¡°Cocosatul de la Rotterdam¡±, ¡°1894¡±; print: ¡°De veghe in lanul de orez¡±, ¡°Cocosatul de la Rotterdam¡±, ¡°1894¡±)
- Maggi ¨C Greater thing (print: ¡°Mount Rushmore¡±, ¡°Godmather¡±, ¡°Jane¡±; radio: ¡°Marylin¡±, ¡°Churchill¡±);
¡ñ 2 Golden Drum pentru campania de print realizata pentru Maggi - ¡°Mount Rushmore¡±, ¡°Godmother¡±, ¡°Jane¡± si spotul radio ¡°Churchill¡±, tot pentru Maggi;
¡ñ 3 Silver Drum pentru spotul ¡°Teava¡± (MTV), radioul ¡°Marylin¡± si printul ¡°Rollercoaster¡± (Foton)
¡ñ 1 Bronze Drum pentru printul ¡°The encounter¡± realizat pentru Offroad Adventure Romania

citeste mai mult:
www.iqads.ro/stire_5821/mccann__agentia_anului_la_golden_drum.html

[GAZETAR]

Topul celor mai scumpe branduri romanesti

Alina Stanciu
--------------------------------------------------------------------------------
Brandurile cu vechime, care, intr-un fel sau altul, au marcat viata multor romani, au devenit si cele mai valoroase marci autohtone.
Pe primul loc se situeaza Dacia.

Are o vechime de peste 40 de ani, a fost unul dintre simbolurile romanilor in perioada comunista si continua sa fie si acum, cind batem la portile Uniunii Europene. Dacia nu mai este de mult o simpla masina. Este un brand in adevaratul sens al cuvintului, a carui valoare se apropie de 400 de milioane de euro (387,4 milioane de euro), adica aproximativ cit va cheltui Volkswagen pe noua sa fabrica din India sau cit va investi Renault in Romania pentru noi linii de productie. Potrivit unui clasament realizat de Brandient, D&D Research si BusinessWeek, Dacia este cea mai valoroasa marca autohtona. „Este un brand pop..ar, care ne reprezinta“, este de parere Aneta Bogdan, managing partner in cadrul agentiei de consultanta Brandient.

Pe locul secund in topul celor mai valoroase branduri se situeaza tot un nume cu istorie.
Recent cumparata de Erste Bank, BCR de-abia acum face primii pasi catre adevaratul blazon.
Valoarea acestei marci este estimata la 355,6 milioane de euro. „Faptul ca Dacia si BCR sint branduri istorice a ajutat foarte mult“, mai spune Aneta Bogdan.
Recunoscuta ca una dintre institutiile financiar-bancare care a facut pionierat in retail-banking, BRD Société Générale valoreaza 208,3 milioane de euro, fiind astfel cel de-al treilea brand ca valoare de pe piata autohtona.
Segmentul financiar-bancar mai este reprezentat de Banca Transilvania, situata pe pozitia a 11-a, cu o valoare de 40,5 milioane de euro, si de CEC, cea de-a 16-a clasata, cu 27,9 milioane de euro.

Aurul negru face bani din brand

Chiar daca consultantii Brandient se asteptau ca prima pozitie a topului 50 sa apartina lumii petrolului, prima companie din acest sector s-a plasat pe pozitia a patra.
Este vorba de Petrom, brand ce valoreaza 86,4 milioane de euro. „De Petrom se vorbeste si de bine, si de rau.
Speram insa ca, alaturi de Dacia, acest brand sa ne reprezinte peste granite“, a mai spus consultantul Brandient.

Cea de-a doua marca autohtona din industria petrolului, Rompetrol, a ocupat locul sase, cu o valoare de 72,5 milioane de euro.
Aceasta in conditiile in care clasamentul a fost „spart“ de catre Sensiblu (82 milioane de euro), primul brand construit de un grup de antreprenori in tara noastra. „Sensiblu a avut cea mai mare performanta in brand equity index“, a mai explicat Aneta Bogdan.

Cristim valoreaza mai mult decit Altex

Cu exceptia Flamingo, care se afla la jumatatea inferioara a clasamentului (pozitia 26), cu o valoare de 16,8 milioane de euro, retailerii se situeaza in primii 15 clasati ai topului. Astfel, brandul Altex valoreaza 59,4 milioane de euro (pozitia 9), urmat de Domo cu 41,4 milioane de euro si Flanco cu 39,3 milioane de euro (pozitia 12).
Foarte bine plasati sint si principalii actori din industria alimentara. Cristim este mai valoros decit Altex: 62,8 milioane de euro. Aceasta desi, din cauza vizibilitatii, retailul a punctat mai bine decit produsele de larg consum, potrivit consultantilor Brandient.

Pentru realizarea topului, s-au luat in calcul, printre altele, datele financiare din 2005, ritmul de crestere a categoriei, brand equity-ul (forta brandului). Practic, sumele calculate reprezinta valoarea adusa proprietarului in ipoteza exploatarii brandului respectiv.


sursa:
www.cotidianul.ro/index.php?id=8341&art=21692&cHash=641e74575e

[GAZETAR]

.."ce-mi plac mie publicitarii si clientii care fac marketing intr-o ureche. mor dupa ei. si mai dau si interviuri..." ( citat din Florin Maxim)

Dear All ( cei ce cu mindrie -pionereasca ?!!!- va spuneti publicitari)

De ceva timp ma tot uit pe articolele publicate de/pe IqAds.
Mai precis, inca de la lansarea acestui site.

Incerc sa gasesc the core of your business si tot nu ii dau de capat.
Ceea ce au in comun (mai) toate articolele si prezentarile, sint stari de fapt greu de
imaginat (dar nu inexistente !) dincolo de granitele proaspetei membre UE, Romania.
Infatuarea, urechismul*, plagiatul (aha, la greu), prostitutia, pupincurismul, confuzia si peste toate acestea ....hotia.
Cum majoritatea celor ce cititi aceste rinduri, faceti parte din casta "publicitarilor", va intreb pe voi, "specialistii", ce este de fapt publicitatea (romaneasca) Un fenomen sau un cumul de stari ( mai sus prezentate) ce se vrea a fi original??

Prin 1992-1993, un chelner newyorkez, avea tupeul si nesimtirea sa declare ca firma lui este "prima agentie de publicitate din Romania".
In infatuarea lui uitase (?!) ca J.Walter Thompson era demult pe meleagurile mioritice, chiar inainte ca personajul mai sus amintit sa se fi nascut.

Mai tirziu, diin "prima agentie de publicitate din Romania" s-au desprins nume grele ale (ceea ce voi numiti) publicitatii romanesti.
O secretara, s-a dovedit a fi o foarte buna profesoara la ( cea ce voi numiti) SNSPA.
Mai tirziu, aceeasi (fosta) secretara a devenit prima persoana ce v-a "luminat" cu traducerea integrala a lui Ogilvy. Din declaratiile ei (de profesoara) reiese faptul ca a facut aceasta traducere dupa orele de program.
Cum secretariatul nu se impaca decit cu seful direct, iata ca (si) seful nu s-a lasat mai prejos si a excelat in media.
Abilitatile dobindite in "prima agentie de publicitate din Romania" si transpuse in viata la o firma sora celei ce era condusa de secretara, l-au propulsat (de- a lungul vremii) pe sef, de la statul de nobody, pe locul 1 in media. Si uite asa, timp de aproape zece ani, sefu' si secretara-profesoara, au dominat piata publicitatii romanesti.

Cam in aceeasi perioada, tot din "prima agentie de publicitate din Romania" un electronist si asistenta lui, au pus bazele unei agentii ce se vroia o companie "100% cu capital romanesc". Mi-am zis atunci ca iata, in sfirsit, pe cineva cu cohones. Incepuse sa se miste bine...pina cind a inceput sa se vada marketerul electronist.

Si uite cum, intimplarea face ca pe o strada cu sens unic, in buricul bucurestilor, o "mare" agentie de publicitate sa fie condusa tot de ....o emanatie a "primei agentii de publicitate din Romania": un constructor

Ca si cum "prima agentie de publicitate din Romania" nu ar fi fost de ajuns sa inspire , expire si sa emane publicitari, iata ca si Politehnica ne da jenii intr'ale publicitatii. Dar nu oricum. Daca personajele mai sus prezentate pot fi usor etichetate (prin prisma faptelor lor), politehnistul-publicitar este foarte greu de etichetat. Amalgamul de stari (traite si create) face ca acest personaj sa fie original. Pur romanesc.
Creatii insusite (doar este group creative director!!) plagiator, infatuat, urechist* .... si as putea continua ...dar trec mai departe ...
...la Arhitectura
Arhitectul-publicitar este un personaj introvertit, confuz ...ce traieste (pe de o parte) sub presiunea (ne)intelegerii neologismului creatie si - in acelasi timp- strivit (de cealalta parte) de papucul nashului isterizat de copii lui dementi.

Ce avem
Un chelner newyorkez ("retras" in media) +
O secretara si seful ei ("reprofilati" la inceputul anului trecut) +
Un electronist si asistenta lui +
Un constructor (polivalent) +
Un politehnist-publicitar (polivalent) +
Un Arhitect-publicitar ("mutat" la o alta firma, de curind) si nashul lui

...cam asta a fost/este "crema" publicitatii romanesti, din ultimii 10-12 ani.
_______________________________________________________________________

Daca tragem o linie (cum am tras eu mai sus) si ne uitam la "emanatiile" publicitare ale fictivelor personaje (mai sus prezentate) vom vedea ca 99,9% sint MARI ESECURI.
0,1% au avut succes ....din intimplare, datorita unei campanii publicitare.
Nu va speriati !!!! In cifra marilor esecuri nu este inclusa si creatia impusa ...venita pe retea. (Ati vazut sau ati auzit de vreun brand pur romanesc, dincolo de hotarele Romaniei ?)
Intrebati chelnerul, secretara si seful ei, electronistul si asistenta lui, constructorul, politehnistul si arhitectul ..ce inseamna creatie publicitara ?, ...cercetarea pe consumator ?, ...cercetarea de piata ?, ..implementarea unui proiect ? ...rolul client service-ului, copywriter-ului, art-ului (graphic, 2D/3D), illustratorului, DTP-istului, layouter-ului, pre-press managerului, production managerului, traffic managerului
Intrebati-i toate cele de mai sus ...si (nu) veti fi surprinsi cum un chelner, o secretara si seful ei, un electronist si asistenta lui, un constructor, un politehnist si un arhitect va vor confuda in atributiile pe care le aveti in procesul de creatie si implementare ...iar in acelasi timp vor avea si tupeul sa apara in reviste, ziare, siteuri, emisiuni ....insusindu-si/ atribuindu-si munca voastra a adevaratilor creativi.

Publicitatea este sora siameza a marketingului.
Mai mult de 90% din personajele pe care le vedeti (si uneori le admirati) in publicatiile de advertising (din afara) au studii universare si/sau post-universitare ...in marketing.

La noi
...mai mult de 90% din cei ce stiu sa foloseasca Corelul se numesc ..arti
(nu conteaza ca nu au habar de cromatica, spatiu, lumina, ambient, font, mesaj)
...mai mult de 80% din cei ce au terminat o limba straina (de preferat, engleza) se numesc ...copywriter
(nu conteaza ca ei au vrut sa fie traducatori, nu creativi)
...mai mult de 75% din cei ce au facut SNSPA ..se numesc ..Client service
(nu conteaza ca nu au habar de strategie si/sau dezvoltare)
...mai mult de 80% din cei ce ar trebui sa puna in valoare layout-ul nu au studii de specialitate dar se numesc ...DTP si Production
(nu conteaza ca nu au habar ce inseamna hexacromie, lpi sau dpi)

..si stau si cuget..
Dupa cutremurele anului 2006, din publicitatea romaneasca ...asistam la nasterea adevaratei publicitati romanesti ??
Ma voi putea intoarce in tara sa dezvolt un ...brand romanesc ??
2007 va fi anul in care voi putea vorbi aceeasi limba (marketing) cu un/o roman/ca, angajat al unei firme romanesti (sau straine) de publicitate ??
______________________________________________________________________
Nota:
*Urechist = persoana ce face totul dupa ureche
(cu cit esti mai incompetent, cu atit ajungi mai sus)

citeste toate comentariile:
www.iqads.ro/forum/ftopic2872-0-asc-0.html

[GAZETAR]

Branding România, o afacere în comã

Certuri interminabile între oamenii politici, bileþele, demisii, corupþie, talk-show-uri nãucitoare, scandal! Aceasta este imaginea din aceste zile a României. Sã fie oare ºi cea pe care o au strãinii despre noi? Nici
n-ar fi de mirare, în lipsa unui brand de þarã. Deºi, de-a lungul timpului, încercãri au existat, nici unul dintre proiecte nu a fost finalizat. Va fi altfel de aceastã datã?

De mai bine de un an de zile Agenþia pentru Strategii Guvernamentale (ASG) face eforturi pentru selecþia unui consultant. Acesta ar fi avut de realizat un caiet de sarcini pentru o licitaþie internaþionalã vizând alegerea unei companii care sã se ocupe de proiectul „Branding Romania“. Deºi nicio agenþie localã nu s-a arãtat interesatã de aceastã iniþiativã, proiectul continuã, iar reprezentanþii ASG se pregãtesc în aceastã lunã de o nouã licitaþie. De aceastã datã va fi aleasã compania ce va realiza o cercetare mai amplã, pe mai multe grupuri þintã. „Sper sã demarãm ºi un proiect pentru identitatea vizualã, o componentã importantã a brandului. În general, se propun manuale de identitate vizualã care definesc o anumitã formã de graficã, imagine, logo“, spune Alfred Bulai, preºedintele ASG. Toate bune ºi frumoase, însã specialiºtii în domeniu îl contrazic. „Brandul unei þãri înseamnã programe sociale, economice, culturale, de arhitecturã, de diaspora, de învãþãmânt ºi educaþie. Pânã se ajunge la design ºi campanie de imagine trebuie muncit un an ºi jumãtate pe aceste lucruri“, este de pãrere Aneta Bogdan, managing partner Brandient

citeste tot articolul:
www.capital.ro/index.php?section=articole&screen=index&id=100911

[Florian Ciobanu]

VOTEAZA ACEST SPOT TV


vs03.netstairs.ro/cybermercials/clicknet_new/index.php

[GAZETAR]

Premiile BestAds pe 2006
--------------------------------------------------------------------------------
Kandia, Itsy Bitsy, IQads si Zaraza sint primele clasate in a treia editie a intiiului festival online de publicitate, organizat de IQads. Peste 6000 de pasionati de reclame au dat note virtuale celor mai creative aparitii publicitare de pe scena lui 2006, in cadrul competitiei BestAds. Kandia cu “Topirea” si Zaraza cu “Revista”, marci ale agentiilor McCann-Erickson, respectiv CAP, au ajuns la egalitate in ultima zi de vot pe prima treapta a categoriei vizind cel mai bun spot tv.
“Apara inocenta copilului tau”, de la postul de radio Itsty Bitsy, a fost innobilat cu titlul de cel mai bun print, dupa eforturile agentiei GMP, iar “Love-ul” lui IQads si al lui McCann-Erickson a primit distinctia pentru cel mai bun spot radio.
Cea mai bine primita campanie din 2006 poarta sigla Zaraza, care a condus detasat in fata unor nume grele precum Cosmote, Vodafone sau Gabriel Resources.
O alta dubla reusita a obtinut si Kandia, al carui spot “Topirea” a invins de departe la categoria destinata celei mai bune coloane sonore pentru un spot tv, lasind in urma branduri gen Dorna, Ursus sau Vodafone. (I.D.)
www.cotidianul.ro/index.php?id=9748&art=25905&cHash=1a882d8eae

[GAZETAR]

Noaptea Devoratorilor de Publicitate scoate 500.000 EUR din Bucuresti si de pe Litoral

Dan Chiºu, Producãtorul general al Noptii Devoratorilor de Publicitate care va începe în noaptea dintre 15 ºi 16 iunie la Bucuresti, a estimat pentru ADPLAYERS.RO cã numãrul total al participanþilor la evenimentul care se va derula în Capitalã, pe Litoral ºi într-o serie de alte oraºe din Ardeal se ridicã la aproximativ 35.000 de oameni

citeste mai mult aici:
www.adplayers.ro/?id=3&news=1859